从事一个商业活动，必须要有非常重要的生产要素，这些要素在很多很多年前，可能是土地。今天在改革开放的过去四十年当中，土地仍然是重要的商业活动要素，后来企业家们发现人力是更加重要的要素，然后有些企业家发现组织能够在土地和人力结合的要素基础上创造更大的价值，这就出现了各种各样的管理组织方式。

　　随后，科技成为要素最领先的重要内容之一，今天我们发现数据成为商业活动的重要要素。在此过程当中，要素的组合逐渐出现了迭代的变化，但是使用这些要素，仍然围绕着关于如何发挥这些要素的效能，如何在使用这些要素当中产生效率，以及如何创造最大的效益。

　　虽然说要素在迭代和组合当中不断地发生变化，但是最最重要的还是企业家们、企业对价值这一概念认识的变化。今年在全球契约组织大会上，将近1300个CEO联合签署企业领袖参与全球合作的宣言当中，都对这一价值进行了重新的定义，追求多重利益相关方的价值，追求社会环境和经济的价值。

　　这是我们所处的变革时代的思维起点，对一个日常的生产经营活动和商业活动来讲，我们所面临的也不再仅仅是产品创造的过程，我们面临的环境和社会对我们的诉求非常复杂。

　　企业的思维还必须拓展到以环境、社会、经济三个维度组成的运营空间当中。企业还要考量自己所在的本土市场以及全球市场。企业还要考量自己的短期利益和长期价值，企业自身的价值创造与企业所处的整个生态圈的营造。

　　从这次疫情的暴发，我们看到业内形成了一些共识，企业参与社会的程度和深度，正在加强，企业对利益相关方的认知正在加强，企业正在越来越多地回归到自己本质的问题，那就是如何坚持长期主义，进而创造社会价值和经济价值。

　　企业的全面风险管理面临新的升级过程，企业数字化进程在加快，企业关注到了消费者的行为正在发生着改变，所有这些构成了重新考量商业思维这一命题。

　　商业思维对于企业来讲，放在可持续发展的角度来看，就是用可持续发展的理念重新审视企业，从战略设计到运营、到价值创造、到企业长期发展各个环节的完整体系。

　　企业在可持续发展的道路上扮演什么角色？

　　它扮演了推动社会进步和环境和谐的角色，既然有了这样的角色，企业需要考量如何让这一角色发挥作用，它的作用体现在企业能够深入参与社会治理，能够参与解决重大和环境问题，并在此过程当中创造出价值。

　　由此提出了企业可持续发展的方向，这个方向就是在以可持续发展目标为引领下，不断创造新的技术、新的商业模式，乃至新的生态，进而实现美好商业的目标。