起好步才能开好局。

　　今年年初以来，大庆油田各系统沙场点兵，蹄疾步稳，为今年第一季度生产运行的主动打下根基。

　　3月19日，大庆油田首次超大规模压裂施工在葡平-3井展开。

　　目前，大庆油田塔东区块两口探井已“探”至目的层……

　　一分部署，九分落实，对于工作部署而言，落实更为关键。2014年，如何让集团公司的发展大计在大庆落地？大庆油田如何推进有质量有效益可持续发展？

　　尊重规律，以“求是”谋“成事”，以“求是”促“成事”，大庆油田稳中求进，改革创新，不断增强发展的内生动力和核心竞争力。

　　逆水行舟不如顺势而为——尊重开发规律，谋划长远才能可持续

　　原油持续稳产要稳长久，这场长跑，比的是耐力，拼的是持久。

　　储量有序接替、原油稳产压力、总体效益挑战，大庆油田持续稳产行至第12年，复杂路段上种种矛盾待解。

　　困境，是考量工作思路的最好尺子。知难而进、迎难而上的勇气，并不简单地等同于逆水行舟。持续稳产，必须遵循开发规律，根据“地下”适时调整“地上”，顺势而为，谋划长远才能可持续。

　　今年，大庆油田采油一厂产量任务下调几十万吨，下调幅度近年少有，“减”下去的相当于大庆外围一个小油田的年产量。而大庆外围采油八厂锁定上产175万吨，迎来上产幅度最大的一年。

　　增减之间，是长垣老区有序调整、外围加快上产的转变，是大庆人实事求是，尊重规律，把握当前与长远、稳产与效益的科学布阵。

　　长垣主力，老将不老，持续发力，在产量有序调整中改善开发形势，稳定地下形势，实现良性循环。大庆外围，规模上产，效益开发，进一步探索经济有效的开发方式，实现规模动用。

　　客观地说，长垣老区主力大厂“硬”稳也稳得住，但如果靠增加措施工作量，鞭打快牛，困境只能“滚雪球”似地增加，今天的垫脚石就会变成明天的绊脚石。在长垣是效益开发主体的背景下，调整对总体效益的影响，要内部“消解”，这种主动增压，为的是保持地下形势的“稳”， 防微虑远，实现持续健康发展。

　　当下，利用产量调整的缓冲，长垣老区精细调整保开发，恢复地层压力，改善地下形势；利用几年来“休养”累积的后劲，大庆外围迎来加快发展的机遇期。

　　大庆油田的精细开发理念正“由表及里”，不仅在开发手段上“精细”，而且要通过“精细”，解决优化产量、技术创新、规范管理和运行机制等问题。

　　战略调整，往往“落一子而满盘活”，大庆人追求的持续稳产，是效益产量,有效开发，志在长远。

　　重点领域突破带动全局——尊重经济规律，要规模更要效益

　　“要进尺更要效益。”3月18日，在大庆钻探工程公司钻井三公司15153钻井队的班前会上，队长付朝军和队友商量着“还有哪些工作可以更细，把成本紧紧地攥在手里”。

　　“资源”和“企业”两个属性决定了大庆油田发展的特殊性。企业的特质，要求遵循经济运行规律，以经济效益为中心，追求量增、效增、成本降。

　　审视自身，大庆油田总体效益在集团公司位居前列，但内部不均衡，并且上游油气业务面临投资回报率持续下降，操作成本刚性增长，而非油气业务盈利能力较弱。效益的挑战“压力山大”，内部提质增效的空间在哪里？有多大？

　　正视忧患，勇于攻坚。大庆油田优化生产经营运行，更加突出效率效益，止住“出血点”，抓住关键点，培植创效点。

　　突出效益导向，大庆油田加大效益指标的考核权重，进一步突出产量、成本、收入、利润在奖金分配中的主导地位，实施奖金分配与经济效益联动机制，月度生产奖与业绩考核挂钩比例由30%提高到100%。

　　立足打造综合一体化新优势，大庆油田以市场为导向，深化结构调整，规范市场管理，完善经营模式，不断提升各项业务自我发展、创新创效的能力。

　　大庆钻探工程公司连续6年以流动成本降低3%的成绩持续挖潜，重新对成本、效益测算，改变了以往单纯以进尺论英雄的模式。大庆装备制造集团开展“质量效益年”活动，加快推进优势主导产品的技术升级和品质提升。

　　投资管理，“钱花在刀刃上”，大庆油田进一步优化投资结构，加强效益评价，严格项目优选。物资管理，加强管控，阳光采购。依托大庆油田的规模和一体化优势，完善供应商准入制度，规范价格定额工作，推行物资厂家直供，实施“谁供应、谁维修”。

　　向低成本要高效益，成为大庆油田自上而下的自觉行动。

　　“微力量”汇聚正能量——尊重传统尊重一线，凝魂聚气固本强基

　　一个优秀企业的前行，必定离不开深厚的文化软实力。在大庆油田“四位一体”的战略体系中，高举大庆红旗是动力，也是独特的文化优势。加强社会主义核心价值体系教育，创新发展优良传统，大庆油田着眼长远，打牢发展的思想基础，以领导干部和两级机关为重点对象，深入开展再学大庆精神、弘扬优良传统活动。

　　尊重传统，尊重一线，干部更多地深入一线，问计问需，用“心”去发现问题、解决问题，激发员工群众的“微力量”，凝聚成推进发展的正能量。

　　钻井工作“苦、脏、累、险”，是人们的老印象。大庆钻探钻井二公司30920钻井队副队长张红伟告诉记者，前段时间，妻子埋怨他在井队没好好干活，因为她发现张红伟拿回来的脏衣服少了。“其实井队安装了自动刮泥器，有了它，我们不用站在井口反复刮泥，工服当然干净了。”

　　大庆油田在钻井系统推进钻机自动化、服务专业化、住宿公寓化的“三化”改造，不仅改善钻工生产生活环境，也给钻井提速、安全生产、效率效益提升等带来很大变化。

　　尊重，重在行动。大庆油田将优良传统与现代化管理手段有机结合，工作环境的改造，是效益工程，也是民生工程，大大提升了员工在工作中的幸福感。

　　对一线，荣誉待遇重点倾斜。今年1月的大庆油田公司职代会上，5名功勋员工走上奖台，他们全部来自基层一线。学习“大庆新铁人”李新民，大庆油田基层一线的先进典型不断被挖掘。这些“身边的典型”、身边人、身边事极具感染力，经过在油田媒体上的广泛宣传，扩大了影响，传递着正能量。

　　在基层，搭建平台给员工成长机遇。人才强企，大庆油田全面加强管理、技术、操作三支人才队伍建设，培养接续力量，关注年轻干部成长。特别是让基层干得有水平、工作有章法、技术有强项的人，尽其才、成其才。通过挂职锻炼等各种方式，给基层年轻人建功立业、实现梦想的机会。

　　从改善矿区环境的民生工程，到工作中实实在在感受到的变化，大庆油田切实解决员工群众最关切、最直接、最现实的问题。

　　全面对标促进改革创新——尊重先进尊重一流，问题导向尤为关键

　　3月13日，大庆油田二氧化碳驱项目经理部成立“满月”，只有7个人的项目经理部，实行科研生产一体化，统筹科研院所及采油厂等多家单位，年内，二氧化碳驱将进行大规模工业化推广。

　　这是大庆油田推进“五大技术序列”，实施创新驱动，加快重大技术攻关的举措之一。

　　客观地看，大庆油田50多年的开发建设，形成很多先进经验和做法，积累了突出优势，但过去先进不等于现在领先，某项优秀不等于全面优秀。要与国际先进水平比肩，大庆油田以强烈的赶超意识，对标先进水平，用问题导向审视自身，管理层级多、后线冗员多，工艺技术产品名目多、种类杂等问题，不同程度地存在。

　　瞄准国际一流，强化对标管理，全面改进提升，大庆油田加快推进企业改革创新，逐个层级进行总体设计、统筹布局，推进专业化、标准化、信息化管理，加快从传统资源企业向现代企业转变。

　　先行先试，大庆油田以先试点、成熟后再推广的方式稳中求进。作业区创新管理模式试点、信息化采集平台试点等，减负又增效，为基层一线带来了管理的活力、高效的魅力。

　　以信息化管理为例，“站库信息采集管理平台”在采油九厂龙虎泡采油作业区受到了员工们的欢迎。“以往巡检一次，要手抄录取170多个数据，现在，全站5个岗位的录取资料时间由原来每天15个小时，减少到了5个小时。”员工吕品深有感触。

　　安全环保是持续发展的前提、改革创新的保障。夯实安全环保这一重要基础性工程，大庆油田加大安全生产大检查力度，全面排查治理各类事故隐患，加强占压管道的隐患治理，把红线意识、底线思维落到实处。

　　现阶段，大庆油田推进的原油持续稳产，不仅仅是单纯地为了规模数量，而是旨在通过稳产、做强内功、提升能力、持续发展，是完善技术、创新管理、培育人才、打造品牌的稳产；是做强勘探开发主营业务，并带动相关业务整体协调发展的稳产；是增强企业核心竞争力，为开拓国内外市场提供支撑和保障的稳产；是实现广大干部员工更大利益，让发展成果惠及各方的稳产。

　　以“钉钉子”的韧劲，大庆油田做实业务增长、效益提升、优势集聚和基础保障四项工程。以创新的思路破解难题，大庆油田坚持稳中求进，以稳定为前提，稳健经营、稳步发展、稳固提升；坚持改革创新，以改革为动力，改革提质、改革增效、改革强企，努力把业务做强，把“蛋糕”做大，把成长性的篇章做好。

　　今年是大庆油田发现55周年，尊重规律，持续健康发展，大庆红旗才能更加鲜艳。务实重干，成事唯真，大庆油田已经起跑，起跑决定后程。

                                                                                                                                                                                                                                                                    来源： 中国石油报