“大沙洼有三宝：飞沙、海雾和小咬”。这是上世纪60年代流传在山东日照的民谚。如今，这里碧海蓝天、森林茂密，是国家4A级景区。

　　在这场生态变迁中，国有大沙洼林场场长郑培宏功不可没。35年扎根林场，他与职工艰苦创业，把一个曾经23个月发不出工资、欠款321万元的国有林场，发展成如今年综合收入6000万元的国家4A级景区，探寻出一条自然保护与经济开发的共赢之路，开创了“以林促游，以游养林”的发展模式。

　　郑培宏说，扎根基层林场，绿化荒滩，同时把绿化成果转换成经济优势，只是干了件平凡的事情，因为自己“深深恋着这片林场”。

　　临危受命

　　上世纪60年代，大沙洼是一片不毛之地。风吹沙压，庄稼难收。由于地势低洼积水，滋生了一种如跳蚤的咬人小虫。

　　为了改善这种恶劣的自然环境，1960年2月，国营日照县大沙洼林场成立，开始建设以黑松为主的万亩人工沿海防护林带。

　　1977年，年仅18岁的郑培宏来到大沙洼林场参加工作。他热爱林业，喜欢钻研，嫁接的树木成活率在95%以上。他还利用业余时间自学，考上了山东省林业学校。

　　郑培宏不仅好学，还乐于助人，他业余时间为同事免费维修自行车、手表，被领导、同事称做“郑万能”。

　　1985年，年仅26岁的郑培宏因表现出色被提拔为副场长，但此时的大沙洼林场开始每况愈下。随着经济体制的改革，国有林场自上世纪80年代开始，陆续由全额拨款划归为自收自支的事业单位。过去由于长期靠财政拨款，单纯发展林业，经济效益低下，林场发展举步维艰。

　　日照市林业局原局长张博华说：“最困难的时候，林场累计欠款321万元，职工23个月未发工资。当时的林场职工，有门路、有本事的都走了，99个职工走得只剩下23个，各项工作濒临瘫痪。”

　　在林场最困难的时候，郑培宏临危受命担任了场长。

　　上任伊始，郑培宏和新班子成员3个人想办法凑了130元钱，购买了冬天取暖用的炉子、烟囱及茶壶、茶碗等办公用品。茶叶买不起，来了客人就先到家属户去抓一把。林场因交不上电费而被停电，为了借钱交电费，他们不敢说是林场借的，都是以个人名义去借。

　　“拿上工资，住上房子”是郑培宏向职工许下的诺言。郑培宏带领职工开始了艰苦创业。在做好林业生产的同时，他带领职工养过鸡、养过猪、育过虾苗、种过蘑菇，一点点摸索适合林场生存发展的路子。
　　老职工刘安一说：“郑培宏想干事、会干事、不出事，说到做到不放空炮，得到了职工的信任。”