安成信从原国务院副秘书长的岗位上退休已经是7年前的事情了。和大多数退休的老干部安享晚年不同，安成信退休只是意味着他将要从一种事业投入到另一种事业。2006年，安成信主导成立了中国治理荒漠化基金会，之后的几年，他奔波于全国，乃至世界各地，寻找治理中国荒漠化的良药。

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　　由于国家治理荒漠化资金往往得不到充分利用，安成信倡导了一种用市场化手段治理荒漠的模式。简单地说，这种模式就是号召企业参与，在荒漠化严重的地方，通过发展产业来改善生态。

　　一种由民间资本、地方政府、研究机构三方力量成立起来的模式是否适用荒漠化治理？脱离了安成信的原国务院副秘书长的特殊角色，产业化手段治理荒漠又是否能够走得长远？

　　您倡导的这种模式如何运作？

　　安成信：在基金会的帮助下，地方政府提供项目给企业，科研机构帮助企业作项目分析，提供论证，评估资金用在何处、什么时候开始盈利、回报率是多少最为合理，使企业在参与荒漠化治理项目时能够盈利，从而达到环境治理的作用。

　　中国治理荒漠化基金会是一个什么样的组织?

　　安成信：是一个民间公募基金组织，目前民间的正规治理荒漠化组织只有这一家。

　　基金会在企业、科学团队、地方政府之间起什么样的作用？

　　安成信：我们不能夸大自己的作用。我们就是一个提供信息的平台：一是给企业传递信息；二是帮助联络。

　　如果企业盈利了，基金会参与利润分配吗？

　　安成信：不参与利润分配。但是如果基金会有困难，企业也会提供帮助。比如，我们这儿没工作经费了，要交房租了，可能就会找企业帮忙。

　　实际上，很多企业都不是我们基金会动员、组织去治理荒漠化的，基金会与企业利益没有关系，公募基金不搞经营活动，基金会不会在企业中占股份，这是基金会管理条例里面规定的。

　　今后发展的荒漠化治理项目中，是否会有脱离基金会的照顾的？

　　安成信：肯定会有。不过那倒无所谓，基金会的目的就是动员企业去治理荒漠化。你跟我的基金会没关系都行，我给你宣传，我给你介绍，你要是感兴趣，说我到哪里去，帮着我弄块地，跟地方政府谈谈，我也协助你。我们动员企业、组织企业到荒漠化地区搞一些适生的植物，甚至搞出产业来，但我们和企业没有利益关系，我们只是协助它。

　　当您退休之后，谁来做这样和国务院直接对话的事情？再出现这样的项目是不是可能发展不到这种程度？

　　安成信：一项事业的成功，取决于个人，但不完全取决。基金会这个机构是起作用的，运行是好的，将来就按照这个路往下走，也还是可以的。